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號(hào)角錚錚，催人奮進(jìn)。近日，北投產(chǎn)城集團(tuán)先后召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議和改革動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召北投產(chǎn)城人堅(jiān)定“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”的必勝信心，全力以赴去增效益、沖業(yè)績(jī)，吹響打造“助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)城市生活”的現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)的沖鋒號(hào)。改革沒(méi)有旁觀者，人人都是參與者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。公司廣大黨員干部職工要主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司發(fā)展新使命，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策、獻(xiàn)智出力，爭(zhēng)做企業(yè)轉(zhuǎn)型的“實(shí)干家”和“奮進(jìn)者”。
公司黨總支書(shū)記、董事、董事長(zhǎng) 周世財(cái)
作為公司的新任負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部員工，以高度的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，牢牢把握改革發(fā)展正確方向；聚焦“拓市提質(zhì)強(qiáng)管理”核心任務(wù)，剛性執(zhí)行經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)全員市場(chǎng)拓展動(dòng)能，全力攻堅(jiān)外部市場(chǎng)；同步狠抓生產(chǎn)組織、安全管控與質(zhì)量監(jiān)管，以“健體魄、強(qiáng)實(shí)力”為抓手夯實(shí)發(fā)展根基，切實(shí)保障項(xiàng)目高品質(zhì)交付，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
公司董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席 胡建業(yè)
作為公司的班子成員，我深感責(zé)任重大。在市場(chǎng)拓展上，我們要堅(jiān)決破除“等、靠、要”思想，充分激發(fā)全員市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)能，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，力促項(xiàng)目高效落地；在品質(zhì)管理上，要堅(jiān)守“品質(zhì)交付”，狠抓施工全過(guò)程管控，切實(shí)提升“好房子 北投造”的品牌美譽(yù)度；在強(qiáng)化管理上，要向管理要效益，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)力量。
公司工程技術(shù)部副部長(zhǎng)（主持工作） 藍(lán)同曉
當(dāng)下建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，唯有以技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理筑牢發(fā)展根基，方能為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，積極推廣AI智能和機(jī)器人建造等創(chuàng)新手段，提升工程品質(zhì)與建造效率；同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其要堅(jiān)守“好房子 北投造”的品質(zhì)承諾，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)交付。
北投欽州鳳景灣項(xiàng)目部經(jīng)理 姚流靜
集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，作為北投欽州鳳景灣項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，我深感使命在肩、責(zé)任重大。今后我將立足項(xiàng)目一線，從進(jìn)度管控、成本優(yōu)化到質(zhì)量監(jiān)督全鏈條深化精細(xì)化管理，既以更高效的資源配置和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管控提升項(xiàng)目綜合效益，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)、以口碑拓業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁的項(xiàng)目動(dòng)能。
長(zhǎng)堽村五組住宅回建安置工程項(xiàng)目部經(jīng)理 黃曉亮
作為南寧市城中村改造重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻領(lǐng)會(huì)811會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)到效益與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、資源整合休戚相關(guān)。我將樹(shù)牢“效益為先”理念，通過(guò)深化設(shè)計(jì)、模塊化施工壓縮工期至10個(gè)月（提前2個(gè)月），加速回款；運(yùn)用BIM平臺(tái)優(yōu)化管線排布降損耗。堅(jiān)持“速度與質(zhì)量并重、創(chuàng)新與規(guī)范同行”，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
北投云朗1標(biāo)項(xiàng)目成本工程師 辛媚
學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“811”工作會(huì)議精神及“三十字”方針后，我重新審視成本工程師職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)到成本控制必須貫穿項(xiàng)目全周期，緊扣“降成本、增效益”核心目標(biāo)。工作中將動(dòng)態(tài)跟蹤成本數(shù)據(jù)、嚴(yán)格審核支出、核實(shí)工程量，杜絕超支浪費(fèi)，確保目標(biāo)成本落地，做成本的管控者和價(jià)值的創(chuàng)造者，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
長(zhǎng)堽村五組住宅回建安置工程項(xiàng)目部施工員 姚貴洪
集團(tuán)公司“8.11”會(huì)議及改革動(dòng)員大會(huì)后，我深刻認(rèn)識(shí)到效益貫穿施工全過(guò)程，從鋼筋綁扎到混凝土澆筑，每一道工序都關(guān)乎成本和品質(zhì)。一線員工不僅是操作者，更是效益創(chuàng)造的“主力軍”。“管出來(lái)的效益”遠(yuǎn)比“等來(lái)的”扎實(shí)可靠。我們必須立足崗位精細(xì)操作、主動(dòng)控本，在確保質(zhì)量安全的前提下，把效益意識(shí)落實(shí)到每一道工序、每一次操作中，通過(guò)實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值。
崇左黑水河漂流三標(biāo)安全員 韋煥統(tǒng)
學(xué)“811”會(huì)議精神后，我深知“廉潔忠誠(chéng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”是一線安全人的行動(dòng)準(zhǔn)則。作為項(xiàng)目安全員，每一次檢查、每處細(xì)節(jié)都系著安全與質(zhì)量。我將以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)守安全規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查、隱患清零，推動(dòng)安全教育常態(tài)化；緊扣集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)”大局，守牢廉潔底線，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為護(hù)安全、保進(jìn)度的實(shí)效，為集團(tuán)發(fā)展筑牢安全根基。
